传统的共享用车模式是先圈地,划停车位,之后建充电桩,用户智能在有充电桩的位置租车和还车。中国分散在各地的商户,过去方式是没有效率的,如何通过互联网方式、产品的方式解决它?这都是我们产品经理要思考的,这些事情我们不断地反思,不断地推他,告诉他你应该这样走这样做,同时对科技的创新我们要有自己的主张。
那么让我们看,如果是在「还不错」的情况下,创业团队还需要额外的一些时间才能执行完商业计划书上的全部内容,那么他们的股权稀释就会更严重,在B轮融资上成功概率也就越小。 经历过3段创业经历的杨宁每次失败后都会总结原因,并将之转化为经验。
只可惜小米已经不能不要命烧钱了。
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